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为什么亚马逊在索尼失败的地方成功

亚洲城官方网站手机版 2017-05-08 04:44:54 财政
<p>平均只有不到三分之一的创新会上市,而那些成功的创新并不总能成功</p><p>朱莉Battilana(哈佛商学院副教授)发布于2013年04月09日在9:16 - 更新了2013年4月9日9:40播放时间2分钟</p><p>千元最创新的公司都在研究和开发仅在2011年投入600多十亿美元(469十亿欧元),这相当于比上年同期增长近10%,根据2012年10月的一份报告博斯公司需要这些大规模的投资,以确保新产品和服务的开发,但他们是远远不够的</p><p>战略专家不断提醒业务领导者,充分了解消费者需求和有效管理内部创新流程是他们成功的两个必要条件</p><p>然而,符合这些标准的组织并不总是桂冠</p><p>超过三分之一的平均创新较少的商业化,以及那些并不总是成功是必要的,远非如此</p><p>一些质量相当的类似产品甚至具有完全不同的命运</p><p>相互依赖因此,美国跨国公司亚马逊成功推出Kindle的其电子阅读灯,而同等产品推出早期由日本索尼公司,索尼阅读器尚未有同样的热潮</p><p>同样,美的集团苹果已经成功地实施其媒体播放器iPod,而一些竞争对手此前上市未果此类产品</p><p>如何解释这些差异</p><p>据罗恩Adner,在业务(达特茅斯学院在新罕布什尔州)的塔克商学院战略学教授和作家的广角镜头的新思路:创新(www.thewidelensbook.com),成功的企业是那些不仅要考虑消费者的需求,还要考虑他们发展的生态系统的特征</p><p>无论是产品质量的他对企业创新战略研究突出的公司和他们的合作伙伴(供应商,分销商和经销商)之间日益相互依赖</p><p>事实上,让消费者可以使用新的产品,它往往是必要的,这些合作伙伴将是市场上之前与自己的产品和服务集成</p><p>如果后者不准备适应,无论所提供产品的质量如何,创新都可能失败</p><p>如果亚马逊和苹果已经成功,感谢他们提供的质量,而且还因为他们的领导人明白,确保通过他们的产品,这需要事先协调访问可用内容的重要性这些内容的提供者</p><p>企业不能只了解他们的环境</p><p>一旦他们分析了它们的生态系统,他很可能会预定在他们工作的新产品的接受,他们必须思考的战略,以确保他们的合作伙伴的支持</p><p>如果他们不这样做,他们跑他们的近视谴责,在最好的情况下的风险,

作者:宣啕

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